切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
唐楠钧

唐楠钧 暂无评分

管理能力 团队管理

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

唐楠钧二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 唐楠钧
  • 所在地: 上海市 浦东新区
  • 擅长领域: 团队管理
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《财商》《养生》《互联网+》《营销》《产业升级》《品牌建设》《团队建设》《亲子教育》《创业孵化流程》

讲师课程更多

  • 2016-11-18...
    查看详情>> 品牌与营销体系 品牌不是一个孤立的专业,品牌策划是在企业整体经营策略指导下的具体实践,品牌策划首先要了解企业整体营销的构架。 不同类型企业的品牌战略 不同类型的企业,不同的发展阶段,需要不同的品牌战略: 弱小型企业 中小型企业 成长型企业 领先型企业 创意来源——品牌规划 品牌并不仅仅是创意和概念,品牌规划有具体的方法和手段,她是一个价值体系。品牌表现是创意,也是一项严谨而系统的工作: 搭建品牌金字塔 如何创意表现品牌基本架构和内容 创意的基本要素与策划思路 创意表现的基本方法 创意的核心——品牌定位 定位是品牌最重要的专业内容,定位要有科学的方法,创意表现无论怎么新与炫,也要围绕定位展开: 什么是品牌定位 表现定位的几种方法 品牌更新与创意活化 创意表现的消费者接触 表现内容的可感知性 何为可感知性;消费者对品牌的态度; 消费者接触点 如何使每一个与消费者的接触点都能达到预期的效果; 如何使每一个接触点都能准确地传达信息; 消费者如何感知品牌? 调性 视觉识别 形象 传播渠道 推广与传播中的创意表现 推广传播的基本目的就是要让消费者知道我的品牌和产品,并且喜欢我的品牌和产品。为了实现这个目标,就必须做好基础传播与引爆。 1、基础传播——让消费者知道我的品牌和产品 基础传播的表现:能够充分表现品牌的特点 传播中的互动:消费者能够参与进来 2、引爆市场——让消费者喜欢我的品牌和产品 推广引爆的核心:结合品牌与产品,找到合适的引爆话题点 推广引爆的创意:突出一个点。 推广引爆的执行:围绕这个点进行延展
  • 查看详情>> 一、来到快乐工厂 1.快乐的概念,如何建立积极情绪 2.如何创造职场快乐 3.快乐是可以传递的 二、走进能量库 打破固有思维 山不过来,我就过去 自我和谐的快乐源泉 三、翻越压力山 寻找身边的压力(工作、自身和生活) 认识压力的本质,压力与情绪的关系 压力的生理、心理、社会表现 压力的来源 压力的类型 压力与效率的关系 消除或减弱压力源的方法与演练 四、挑战挫折谷 人生难免跌入挫折谷,我们该如何应对。 面对挫折的六类表现 认识莱斯特 走出挫折——行动四部曲 第二部分;彼此性格了解,认同对方 一、MBTI性格类型解析: 了解自己并学会判断周围学员的内外向性格 1. 交往取向分为:内向、外向性格 2. 两类人的外显特征及原因; 3. 如何赢得内、外向性格客户的好感 4. 沟通的给力秘诀 二:接受信息模式 学会如何说对方才会听 1. 接受信息模式分为:知觉型和直觉型; 2. 如何判断两类人 3. 与两种类型人沟通的方法和沟通秘诀 三:决策风格 了解对方做决定的风格,掌握对策 1. 决策风格分为:思考型与情感型 2. 如何判断对方的决策风格 3. 推进两类人做决定的方法与给力秘诀 四:生活方式 了解对方生活、从进入对方视野到走入对方内心世界 1. 生活方式分为:计划型与弹性型 2. 制定沟通策略、掌握沟通秘籍 第三部分:团队地图:打造与组建高绩效团队 一、你不是一个人在战斗:团队与团队建设 1. 认识团队 团队与群体的区别  团队基本要素三角型 团队行为曲线 2. 高绩效团队成员与内部沟通 高效团队至少需要三种不同技能类型的成员: 具有技术专长的人、 具有决策和发现、解决问题技能的人 具有较强人际关系的人 团队成员的关系如何协调 3. 高绩效团队的特征 明确共同的目标与愿景——众志成城 企业价值观与个人行为规范——统一 高效的沟通与信任——1+1>2 明确分工、承担责任 制度完善、合理激励 二、打造超强凝聚力 1.解读凝聚力的意义  故事:五个手指比长短  团队合作中的“木桶原理”  团队协作创造奇迹:蚂蚁军团 2.打造团队凝聚力 创建开放文化和分享平台 组织各种文体活动和业余兴趣小组 出版企业内部刊物 发挥网络平台的力量 三、指引团队成功的灯塔:共同愿景  什么是愿景?  愿景的特点 团队靠什么来凝聚人心? 软实力:企业愿景与核心价值观 硬指标:团队制定切实可行的目标 设计共同愿景的三步 四、团队前进的导航仪:目标管理 互动:什么是团队目标 对个人与企业的作用 崔西定律:任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。 目标管理流程 目标设定技巧 互动:制定自己小组的团队目标 三有原则:有时间、有价值、可考核 如何进行目标分解 员工认为目标太高怎么办? 如何进行绩效管理 4轮驱动 五、团队前进的加速器:激励 为什么团队成员总是抱怨 激励的效能:绩效=能力*激励 激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则 有效激励的八种方式:物质激励、精神激励、言语激励、事件激励、人性化激励、竞争激励、目标激励、惩罚激励 六、团队前进的润滑剂:高效沟通 沟通的三大要素; 要素1 一定要有一个明确的目标 要素2 达成共同的协议 要素3 沟通是传递:信息、思想和情感 沟通的两种方式:语言沟通、非语言沟通 与不同类型人沟通的策略 DISC测试 猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙 对应式沟通技巧 情境练习: 与上下级沟通的策略 向上沟通,请领导多做选择题 平级沟通,勤于思考善于交流 有效沟通,化解下属间内耗矛盾 沟通冲突处理 七、打造卓越团队训练

讲师授课见证 更多

对不起,该讲师暂未上传讲师授课见证

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察